中銀電化榮獲集團(tuán)“六有三強(qiáng)”黨支部及多項(xiàng)個(gè)人榮譽(yù)
2025年7月24日 09:19
7月8日，在中國共產(chǎn)黨成立104周年之際，濟(jì)寧能源集團(tuán)召開慶“七一”表彰大會(huì)，開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展涌現(xiàn)出的先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并對(duì)抓好黨的建設(shè)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行安排部署。表彰會(huì)
在集團(tuán)黨委隆重召開的“七一”表彰大會(huì)上，中銀電化第五黨支部榮獲集團(tuán)“六有三強(qiáng)”黨支部稱號(hào)！李志圓、王峰同志獲評(píng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，馬毓峰同志獲評(píng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。這不僅是集團(tuán)黨委對(duì)中銀電化的認(rèn)可，更是全體黨員干部與員工共同奮斗的見證！
黨建引領(lǐng)強(qiáng)堡壘 “六有三強(qiáng)”顯擔(dān)當(dāng)
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中銀電化第五黨支部榮獲集團(tuán)“六有三強(qiáng)”黨支部的殊譽(yù)，是集團(tuán)黨委對(duì)第五黨支部工作的肯定。
第五黨支部踐行以“黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)就是競爭力、做細(xì)就是凝聚力”為理念，緊扣“六有”目標(biāo)和“三強(qiáng)”導(dǎo)向，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
在理論學(xué)習(xí)上，第五黨支部立足安全、環(huán)保、生產(chǎn)等多領(lǐng)域，以黨建凝聚合力，創(chuàng)新融合模式，開展“黨建引領(lǐng)聚合力，管理提升謀新篇”“有獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)”“百日安全賽”等活動(dòng)。在黨建引領(lǐng)上，利用周三學(xué)習(xí)日開展多樣主題黨日，組織黨員赴紅色教育基地進(jìn)行革命再教育。學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，狠抓陣地建設(shè)，積極發(fā)動(dòng)黨員參與“亮身份、樹形象、顯作用”活動(dòng)，創(chuàng)建黨員示范崗，發(fā)揮支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員職能，打造攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
在服務(wù)生產(chǎn)上，第五黨支部積極開展“黨建話經(jīng)營”活動(dòng)，組織黨員與生產(chǎn)一線管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)管理幫扶。深入車間、倉儲(chǔ)、發(fā)貨現(xiàn)場，培養(yǎng)生產(chǎn)人員、發(fā)貨人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與問題解決能力，排查安全隱患，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。為提高員工勞動(dòng)技能，第五黨支部從培育和發(fā)現(xiàn)技能人才入手，創(chuàng)新“黨員、入黨積極分子、青年骨干”三級(jí)聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制，通過“師帶徒”雙向賦能，既讓經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員在傳幫帶中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也讓入黨積極分子和青年骨干在實(shí)踐中快速提升業(yè)務(wù)能力與政治素養(yǎng)，形成了“以老帶新、以新促老”的良性成長循環(huán)。近三年來，第五黨支部鼓勵(lì)員工多次參加省市縣技能大賽，均取得了一定的成績，不僅激發(fā)了員工們的士氣和干勁，還為公司發(fā)展培養(yǎng)技能型人才，為支部人才梯隊(duì)建設(shè)注入了持續(xù)動(dòng)力。
先鋒引領(lǐng)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員樹標(biāo)桿——李志圓
李志圓，2009年大學(xué)畢業(yè)后，入職中銀電化，目前擔(dān)任總經(jīng)理助理兼動(dòng)力部部長。先后榮獲2023年度汶上縣五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?024年度濟(jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?021年至2024年，連續(xù)4年榮獲公司勞動(dòng)模范，2025年度榮獲集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。
【黨員故事】“作為一名黨員，就要在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、頂?shù)蒙先ァ！边@是李志圓同志常掛在嘴邊的話。在負(fù)責(zé)橫河和艾默生控制系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目時(shí)，他以高度的責(zé)任感和使命感投入工作。李志圓同志面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，尤其是工期被定格在年度檢修7天內(nèi)，加之系統(tǒng)復(fù)雜，稍有差池可能導(dǎo)致生產(chǎn)延遲。他迅速組織團(tuán)隊(duì)分析難點(diǎn)，創(chuàng)新提出“分區(qū)并行攻堅(jiān)法”：將控制系統(tǒng)劃分為控制模塊、通信網(wǎng)絡(luò)和操作站三大區(qū)域，安排三支小隊(duì)同步施工，每日早晚兩次碰頭會(huì)，確保進(jìn)度無誤。為搶抓工期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)五天駐守現(xiàn)場。他親自深入現(xiàn)場，調(diào)試關(guān)鍵設(shè)備，解決突發(fā)問題，在發(fā)現(xiàn)通信模塊兼容性故障時(shí)，果斷調(diào)整參數(shù)配置，節(jié)省了3個(gè)小時(shí)。最終，提前一天完成了全部升級(jí)任務(wù)，保證了系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
在項(xiàng)目推進(jìn)中，李志圓同志始終將人才培養(yǎng)融入攻堅(jiān)任務(wù)。他通過“師帶徒”機(jī)制，親自指導(dǎo)兩名年輕工程師，從控制原理講解到系統(tǒng)調(diào)試。他安排兩人負(fù)責(zé)控制模塊的調(diào)試任務(wù)，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中摸索、總結(jié)。項(xiàng)目結(jié)束后，他們不僅熟練掌握了橫河系統(tǒng)的調(diào)試技能，還獨(dú)立完成了艾默生系統(tǒng)的優(yōu)化方案，成為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干。
“攻堅(jiān)有我，成長有路”理念深深植根于團(tuán)隊(duì)文化中。李志圓同志通過定期組織技術(shù)分享會(huì)和案例復(fù)盤，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在每一個(gè)項(xiàng)目中勇挑重?fù)?dān)、快速成長。李志圓同志用實(shí)際行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員的初心與擔(dān)當(dāng)，是同事身邊眼中的“實(shí)干先鋒”。
生產(chǎn)一線，共產(chǎn)黨員就是“頂梁柱”——王峰
王峰，1996年入職中銀電化，擔(dān)任氯堿部電解工段工段長職務(wù)，第一黨支部宣傳委員。先后榮獲公司崗位能手，連續(xù)4年榮獲公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，2024年榮獲集團(tuán)明星班組長、2025年榮獲“集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
【黨員故事】在電解生產(chǎn)一線，共產(chǎn)黨員就是頂梁柱，王峰同志便是生動(dòng)寫照。他扎根氯堿車間29年，以“我是黨員我先上”的擔(dān)當(dāng)，在一線堅(jiān)守中實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，彰顯黨員先鋒本色。
電解工段自動(dòng)化程度高、設(shè)備價(jià)值高、技術(shù)要求高，王峰同志帶領(lǐng)工段員工勇挑重?fù)?dān)，不僅圓滿地完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，更在技術(shù)優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力。他主導(dǎo)優(yōu)化離子膜生產(chǎn)工藝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成電解裝置電槽更新，使成品堿中氯酸鈉、氯化鈉指標(biāo)穩(wěn)定，電解電耗大幅下降，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。
為提高電解槽運(yùn)行穩(wěn)定，他提出老樹脂塔AC塔螯合樹脂更新、將泄漏率較高的非標(biāo)鹽水管道更換為鈦管道、反洗管口增加40目鈦過濾網(wǎng)等多條建議，這些舉措實(shí)施后，穩(wěn)定了樹脂消耗，減少電解槽異常停車，大幅降低現(xiàn)場泄漏率。在日常工作中，他嚴(yán)格把控各項(xiàng)指標(biāo)，無論夜間還是休息時(shí)間，都及時(shí)安排工段工作、提醒注意要點(diǎn)，通過認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備、備足備品備件，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，筑牢生產(chǎn)安全防線。
作為黨員，王峰同志始終把員工裝在心里，以行動(dòng)搭建起互助共進(jìn)的橋梁。他帶頭打破固化框架，積極營造“新員工主動(dòng)請(qǐng)教、老員工傾囊相授”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，讓工段里的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)在傳幫帶中不斷傳承，繼而形成“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的干事氛圍，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的持續(xù)增強(qiáng)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
做黨建創(chuàng)新業(yè)務(wù)融合的破題人——馬毓峰
馬毓峰，1998年入職中銀電化，擔(dān)任機(jī)動(dòng)工程部經(jīng)理職務(wù)，第一黨支部書記。先后榮獲“濟(jì)寧十佳創(chuàng)新成果、山東省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、青年崗位能手、五星級(jí)崗位能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2025年集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者等”榮譽(yù)稱號(hào)。
【黨員故事】黨務(wù)工作繁瑣而重要，馬毓峰同志卻始終以飽滿的熱情投入其中。作為黨支部的“勤務(wù)員”，他精心組織每一次黨員學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)黨建任務(wù)，創(chuàng)新開展“黨建+業(yè)務(wù)”融合活動(dòng)，讓黨建工作更接地氣、更有活力。
在黨務(wù)工作中，他始終秉持“黨建創(chuàng)新，業(yè)務(wù)融合”理念，以一系列務(wù)實(shí)舉措打破“黨務(wù)務(wù)虛”的刻板印象。他積極推動(dòng)黨員參與生產(chǎn)例會(huì)，鼓勵(lì)黨員主動(dòng)聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)建言獻(xiàn)策。圍繞“摻鹵比例如何優(yōu)化”、“二次蒸汽耗高怎樣控制”、“元明粉旋風(fēng)料多怎么辦”等生產(chǎn)關(guān)鍵問題，先后組織黨員和青年骨干開展多場大討論活動(dòng)，群策群力找到破解之法，切實(shí)攻克了生產(chǎn)中的多個(gè)難點(diǎn)。同時(shí)，他著力“黨員點(diǎn)檢小組”培訓(xùn)，通過系統(tǒng)授課與實(shí)操演練，將黨員和青年骨干培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。他還創(chuàng)新性地開展“黨員就是包機(jī)人”活動(dòng)，讓黨員在設(shè)備維護(hù)一線“亮身份、踐承諾、作表率”。
如今，黨建工作已深度融入到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，不再是游離于生產(chǎn)之外的“附加項(xiàng)”。馬毓峰同志堅(jiān)信，要把黨建工作打造成為驅(qū)動(dòng)氯堿車間發(fā)展的“紅色引擎”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，為集團(tuán)決勝千億目標(biāo)而奮斗。
榮譽(yù)加冕，既是終點(diǎn)，更是起點(diǎn)。站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，中銀電化將以此次表彰為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮好“六有三強(qiáng)”黨支部的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)全體黨員以優(yōu)秀為榜樣，不忘初心、牢記使命，在各自崗位上再創(chuàng)佳績。
讓我們以先進(jìn)為標(biāo)桿，以榮譽(yù)為動(dòng)力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)電化力量，以優(yōu)異成績迎接新的挑戰(zhàn)！
